Personaltraining —
Fortbildung in Schlüsselqualifikationen
Schlüsselqualifikationen
sind arbeitsplatz-, einrichtungs- und berufsübergreifend.
Sie ermöglichen Mitarbeitern oder Führungskräften, sich
auf viele unterschiedliche Anforderungen, Funktionen und neue Aufgaben
rasch einzustellen und sie erfolgreich zu bewältigen. Im Arbeitsleben
gelten sie als überfachliche Kompetenz, die sich aufteilen lässt
in Handlungs- und Methodenkompetenz, personale und soziale Kompetenz.
Diese Teilkompetenzen können nicht scharf getrennt werden, sondern
beeinflussen sich wechselseitig.
Wer Schlüsselqualifikationen lernen und einüben will, muss sein
Verhalten ändern, und dies gelingt nur, wenn die Person davon überzeugt
ist, dass das veränderte Verhalten sinnvoll ist und es hilft, das
Leben und die Arbeit besser zu gestalten.
Personaltraining in Schlüsselqualifikationen
Ich biete meine Trainings als Inhouse - Veranstaltungen und in Fort- und Weiterbildungsinstituten an. Auf Wunsch werden die Themeninhalte einrichtungs- und teilnehmerspezifisch mit dem Veranstalter im Vorfeld abgesprochen.
Seminare zum Themenbereich
Organisationsziele und Strategien, Arbeitsauftrag und Umfeld
- Veränderungsprozesse aktiv gestalten
( 2 Tage)
Sie setzen sich mit Veränderungsprozessen in Organisationen auseinander und lernen die Grundsätze der Gestaltung von Veränderungen kennen. Instrumente im Rahmen von Veränderungen werden reflektiert und praktisch angewendet.
Weitere Infos auf Anfrage
- Probleme konstruktiv lösen –
Ein Methodenseminar zur Problemlösung (2 Tage)
Sie lernen konstruktiv und kreativ mit (sachlichen) Problemen umzugehen. Beispielhaft werden dazu aus Ihrer Praxis Probleme bearbeitet.
Weitere Infos auf Anfrage
- Qualitätsentwicklung durch kollegiale
Beratung (2 Tage + Reflexion)
Sie lernen, Probleme durch analysierendes und reflektierendes Lernen zu lösen. Dabei setzen Sie Ihren gesunden Menschenverstand und Ihre Erfahrung ein, so dass das Gelernte praktisch anwendbar ist. Ablauf und Methode kann ebenso im Rahmen von Qualitätszirkeln angewendet werden.
Weitere Infos auf Anfrage
- Gut im Team
mit Jung und Alt (1-2 Tage)
In diesem Seminar setzen Sie sich mit den unterschiedlichen Aspekten, die mit dem demografischen Wandel im Arbeitsleben einhergehen, auseinander. Es wird eine Einschätzung für die Einrichtung bzw. das eigene Team vorgenommen und konkrete Lösungsmöglichkeiten erarbeitet. Ziel ist, als Leitungsverantwortliche den demografischen Wandel im Arbeitsbereich anzunehmen und zu meistern.
Weitere Infos auf Anfrage
Seminare zum Themenbereich
Führungsrolle, Steuerungs- und Leitungsaufgaben
- Coaching als Führungsaufgabe
(2 Tage)
Sie erkennen die Bedeutung von Coaching für die eigene Praxis und lernen verschiedene Formen von Coaching kennen. An eigenen praktischen Beispielen werden Instrumente des Coachings im Rahmen der Mitarbeiterführung gezielt angewendet.
Weitere Infos auf Anfrage
- Stellvertretung ... von der Fachkraft zur Führungskraft
(2 Tage)
Sie setzen sich mit Ihrer Rolle als Stellvertretung auseinander und reflektieren den Umgang mit Autorität und Macht, Konkurrenz, eigenen Stärken und Unsicherheiten.
Sie erfahren konkrete Hilfestellung bei der Bewältigung von Aufgaben und Konflikten in Ihrem Führungsalltag als Stellvertretung.
Weitere Infos auf Anfrage
- Motivation im Arbeitsalltag –
ein Seminar für Leitungsverantwortliche (2Tage)
Sie erkennen Ihre eigene Motivationsstruktur und die Ihrer MitarbeiterInnen. Sie erlernen, Motivationsprobleme zu analysieren und erfahren, wie Ihre persönliche Leistungsbereitschaft sowie die Ihrer MitarbeiterInnen erhalten und verstärkt werden kann.
Weitere Infos auf Anfrage
- Das Mitarbeiterjahresgespräch
- Ein Trainingsprogramm zur Führung, Förderung und Zielvereinbarung
(2 Tage + Reflexion)
Sie erarbeiten die Besonderheiten des Mitarbeiterjahresgespräches als Führungsinstrument im Unterschied zu den anderen Gesprächsformen. In konkreten Übungssituationen wird die spezielle Form der Gesprächsführung erprobt, um darin Sicherheit zu erlangen.
Weitere Infos auf Anfrage
Seminare zum Themenbereich:
Interne und externe Kontakt- und Beziehungsgestaltung
- Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument
(2 Tage)
Sie reflektieren das eigene Gesprächsverhalten, um mit Hilfe gezielt eingesetzter Methoden und Strategien die Kommunikation bewusster und erfolgreicher für alle am Gespräch Beteiligten zu gestalten. Gesprächsformen sind:
Kritik, Konflikt, Motivation, Anerkennung, Förderung, Beurteilung, Delegation.
Weitere Infos auf Anfrage
- Konflikte lösen - Kommunikation gestalten
( 2 Tage + Reflexionstag auf Wunsch)
Sie reflektieren Ihr eigenes Konfliktverhalten und stärken Ihren angemessenen Umgang in Konfliktsituationen.
Weitere Infos auf Anfrage
- Mein Selbstverständnis im Team - Zusammenarbeit
gestalten (2 Tage)
Sie lernen die Faktoren kennen, die Teamarbeit ausmachen. Eine erste Einschätzung Ihres eigenen "Teams" wird vorgenommen. Mit Hilfe praktischer Übungen machen Sie sich mit der Teamarbeit als Arbeitsstil vertraut. Berücksichtigt werden hierbei hohe Leistungen und die persönliche Entwicklung eines jeden Einzelnen.
Weitere Infos auf Anfrage
- Kundenorientierung - Kundenbeziehung
(2 Tage)
Sie setzen sich mit dieser Thematik unter Dienstleistungsaspekten auseinandersetzen. Kontaktgestaltung und Umgang mit belastungsreichen Situationen werden reflektiert und praktisch geübt, mit dem Ziel eines konstruktiven Miteinanders.
Weitere Infos auf Anfrage
- Dienstleistungen in der Pflege optimal verkaufen
– für ambulante Pflegedienste (1-2 Tage)
Sie reflektieren sich und Ihre Einrichtung unter Aspekten der Kundenorientierung und greifen Anregungen zur persönlichen und institutionellen Weiterentwicklung auf. Es werden Einstellungen und Verhalten für eine individuelle positive Kontakt- und Beziehungsgestaltung als Voraussetzung erfolgreicher Kundengespräche überprüft und praktisch geübt.
Weitere Infos auf Anfrage
Seminare zum Themenbereich
Persönliche Potentiale
- Sicher und kompetent im Umgang mit anderen
(2 Tage)
Sie reflektieren und erarbeiten Strategien für einen sicheren und kompetenten Umgang mit anderen; gezielte Übungseinheiten sollen erwünschtes Verhalten festigen.
Weitere Infos auf Anfrage
- Emotionale Kompetenz im Beruf (2 Tage)
In diesem Seminar lernen Sie den positiven Umgang mit eigenen und fremden Gefühlen sowie Möglichkeiten emotionaler Einflussnahme auf andere Menschen.
Weitere Infos auf Anfrage
- Stress im Berufsalltag meistern, Burnout vermeiden
(2 Tage)
Sie setzen sich mit Anforderungen und Überforderungen in Ihrem Berufsalltag auseinander. Ziel ist es, persönliche Verhaltensweisen für sich zu reflektieren und zu erschließen, um ein ausgewogenes Arbeitsverhalten zu entwickeln und zu stärken.
Weitere Infos auf Anfrage
- Reif für neue Perspektiven – Mit
50+ die weitere berufliche Zukunft gestalten
- Für MitarbeiterInnen ab ca. 50 Jahren (2 Tage)
Sie nehmen eine berufliche und persönliche Standortbestimmung vor. Chancen, Möglichkeiten und Grenzen werden eingeschätzt und konkrete Ansätze zur Umsetzungsplanung für Ihren Arbeitsbereich entwickelt.
Weitere Infos auf Anfrage
Die Themen können entsprechend Ihrem
Bedarf modifiziert werden. Sie richten sich sowohl an homogene Berufsgruppen,
wie z.B. Leitungsverantwortliche oder - je nach Schwerpunkt - an Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sowie an berufsübergreifende Mitarbeitergruppen -
für die professionelle Arbeit mit Menschen.
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| LEISTUNGEN |
| Supervision Coaching Konfliktberatung/ Mediation Organisationsberatung Impuls 50+ Personaltraining |
Regina Frömming-Ohmke
Beratung, Mediation, Supervision, Coaching
Coachingpraxis in Mannheim : Telefon: 0621 / 68 20 10
kontakt@froemming-ohmke.de : www.froemming-ohmke.de